" 전략"의 검색결과 입니다.
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조직에 필요한 가상현실, 증강현실 전략
이유 3강. [동영상 강의] 모든 기업에 증강현실 전략이 필요한 이유 4강. [동영상 강의] 데이터에 의한 디지털 혁신, 클라우드 전환에서부터 시작 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 사운드 기술 바탕으로 증강현실 안경까지 6강. [기사 PDF] "실패해도 돼… 피벗하면 되잖아!" Why가 아닌 'Why not'을 묻고 또 묻다 7강. [기사 PDF] 디지털화, '파괴'없이도 가능하다 8강. [기사 PDF] 모든 조직에 증강현실 전략이 필요한 이유 ■ 강사: 이미영,...
비즈니스 | 2019-12-30
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4차 산업혁명 시대에 필요한 애자일 경영 전략
전략을 알아보자 ■ 강좌 구성: 총 8강 - 동영상 1~4강(총23분), 기사 PDF 5~8강(4편) 1강. [동영상 강의] 금융권이 애자일해질 수 있다고? ING의 조직혁신 2강. [동영상 강의] 애자일 성과관리의 핵심은 사람 중심과 성장 마인드셋 3강. [동영상 강의] 애자일 전환의 핵심은? 4강. [동영상 강의] AI와 로봇이 어떤 일자리를 가져갈까? ▲ 1~4강 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 구독하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 애자일 요리사는 레서피만 보지 않아, 원칙-통제보다 '관계'에 핵심 둬야 6강. [기사...
비즈니스 | 2019-03-07
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쉽게 정리하는 4차 산업혁명: 전략편
6명이 거뜬히 해내는 4차 산업혁명. 본질은 혁신이다 2강. [동영상 강의] 불확실성 시대의 신사업 추진 전략 3강.[동영상 강의] 고객의 마음을 사로잡는 새로운 과학적 접근법에 주목하라 4강.[동영상 강의] 카카오뱅크의 혁신 비결은? "조직불안부터 해소하라" ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 가상성-물리성이 4차 산업혁명 핵심, 기존 전략이 안 통하는 세상이 왔다 6강. [기사 PDF] 4차 산업혁명 시대, 데이터 분석 통해 새...
비즈니스 | 2018-11-06
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변곡점에서도 성공한 차별화 전략
1등 전략 3강. [동영상 강의] 넷플릭스vs무비패스 구독경제의 성패를 가른 차이는? 4강. [동영상 강의] 광고 수입을 원한다면 차단 앱 사용자까지 감싸 안아야 한다? ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 사업 폭넓게 정의하고 실패 땐 빨리 인정 피버팅 대명사 '슬랙'도 그렇게 탄생했다 6강. [기사 PDF] "수송보국… 승객이 없으면 화물을 실어라" 기내 좌석과 함께 고정관념을 뗴어내다 7강. [기사 PDF] 경쟁사가 빠른 출시와...
비즈니스 | 2021-02-26
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강력한 차별화 전략
달랐던 배달의민족의 1등 전략! 3강. [동영상 강의] 펩시코는 어떻게 콜라회사에서 사회적기업이 됐나? 4강. [동영상 강의] 개밥 팔아서 연 매출 4조, 추이닷컴 인재 채용의 비밀 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 메시지만 전달하던 소통 방식 그만 인플루언서에게 스토리텔링을 배워라 6강. [기사 PDF] 더 빠르게, 더 맛있게! 경쟁사 배달 플랫폼 위협하는 다크호스 7강. [기사 PDF] ESG는 단순한 리스크 관리 지표 아냐 새 기회 창출할...
마케팅 | 2020-11-02
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회사 전략을 효과적으로 전달하는 법
전략의 한 측면에만 집중한 나머지 다른 측면들은 손해를 보는 경우가 있다. 예를 들어 경쟁에서 이기는 법을 제시하면서 고객에게 최상의 서비스를 제공하는 법을 언급하지 않고 넘어갈 수 있다. 또는 흥미진진한 조직의 비전을 설명하면서 이를 어떻게 실현할 것인지에 대한 중요한 세부 사항들은 생략한다. 트렌드와 역학 관계, 방해 요소 등을 설명하지만 이를 해결하기 위해 내린 결정들을 명확히 밝히지 않는다. 소통 대상에게도 마찬가지다. 경영진은 직원 및 투자자와의 의사소통을 우선한 나머지 규제 기관이나 지역사회 집단과...
전략 | 데이비드 랜스필드 | [년 2023-02-09]
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아마존에 맞선 아메리칸이글의 배송 전략
배송을 직접 통제해야 했다. 택배 회사 2곳을 인수했는데, 전략적인 문제에 직면했다. 새로 인수한 택배 회사들의 기존 고객사에는 아메리칸이글의 경쟁기업도 있었기 때문이다. 이 택배 회사들은 기존 고객사에도 계속 서비스를 제공해야 할까? 결론부터 말하면, 아메리칸이글은 경쟁 기업들에도 배송 서비스를 계속 제공하기로 했다. 아마존과의 경쟁에서 이기기 위해서는 다른 소매 업체들을 자사의 공급망에 참여시키는 게 좋다고 판단했기 때문이다. 본문 코로나19로 아메리칸이글은 위기에 봉착했다. 팬데믹 초기, 소비자들은...
운영관리 | 셰카르 나타라잔(Shekar Natarajan),탈레스 S. 테이세이라(Thales S. Teixeira) | [년 2023-01-17]
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격동의 시대, 어떻게 전략을 세울 것인가
및 사고방식이 필요하다. 전략을 수립하는 많은 기업은 변동성에 대응하는 데 어려움을 겪곤 한다. 전통적인 전략 계획 모델에서 경영자는 시장이 어떻게 발전하고 경쟁사는 어떻게 대응할 것인지 예측한 후, 예측한 미래 상황에서 승리를 거머쥐기 위한 다년간의 계획을 수립한다. 그 후 이 계획을 수행할 것을 조직에 요구하고, 표면적으로나마 모두가 이 계획을 따르게 하기 위해 주기적으로 성과를 모니터링한다. 이런 접근방식은 시장이 좀 더 안정적이고 미래 성장과 수익성을 결정하는 주요 요인을 예측하는 것이 쉬웠을 때는...
전략 | 마크 갓프레슨(Mark Gottfredson),마이클 맨킨스(Michael Mankins) | [2022년 9-10월호]
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조직의 전략을 한눈에 파악하는 법
성공을 저해할 뻔했는지 선택한다.^^ 전략 척추 만들기 전략 척추 문서는 다음 6가지 요소로 구성된다. 1. 수입원: 중요 자원이 어디에서 올지 모른다면 지속가능한 전략을 수립하기 어렵다. 기본적인 질문은 다음과 같다. 누가 당신에게 자금을 제공할 것인가? 어떤 방법을 통해? 어떤 이유로? 어떤 비즈니스 모델을 사용해서? 이 점을 명확히 하는 것이 매우 중요하다. 2. 주요 가정: 척추의 두 번째 부분에서는 수입원과 관련해 중요한 가정을 수립한다. 수립한 가정에 대한 비판과 의문이 제기됐을 때 방어적인 태도를 보이지 않도록...
전략 | 리타 군터 맥그래스(Rita Gunther McGrath) | [년 2022-08-22]
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경쟁사 고객 가로채는 ‘키워드 포칭’ 전략
활용해 해당 경쟁사의 고객을 가로채려고 하는 것을 말한다. 야비해 보이지만 규칙을 어기는 전략은 아니다. 당신이 생각하는 것보다 훨씬 흔하게 나타난다. 그런데 포칭 전략이 정말 효과가 있을까? 이 질문에 답하기 위해 필자는 공저자 징 공(Jing Gong), 수닐 와탈(Sunil Wattal)과 함께 경쟁적 포칭에 대한 실증적 연구를 최초로 진행했다. 우리는 저명한 경영대학원, 자동차 판매 업체와 협업해 현장 실험을 실시했다. 해당 대학원과 업체에 대한 광고를 경쟁사를 검색하는 사용자를 대상으로 타기팅했다. 석 달 동안 총 1000건...
마케팅 | 싯다르타 바타차리야(Siddharth Bhattacharya) | [년 2022-08-05]
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